陆金龙

（2012年11月3日）

同志们：

    我们今天在此召开的公司股东大会临时会议暨董事会、监事会五届六次会议，是在非常特殊的背景、形势和要求下进行的，而且意义非常深远，必将对公司下一步的发展产生积极而又重大的影响。之所以说“非常特殊”，是基于以下几个方面：

一是华建成立三十周年庆典取得积极反响。公司通过举办三十周年系列庆祝活动，成功地展示了华建三十年来取得的辉煌业绩，展示了华建的美好未来，展示了华建人的精神风貌，从而达到了拉动业主、社会和内部员工三方面力量的基本目的，华建品牌的影响力得到了进一步升华。三十年再辉煌，都已成为历史，我们不能躺在成绩上沾沾自喜，不能因为一点小小的进步就自以为了不起。在厚重的历史积淀下，在千帆竞渡、大浪淘沙的严峻形势下，我们需要“二次创业”，需要新的飞跃；我们必须激流勇进，必须奋勇争先。

二是企业发展环境空前良好。可以说，今年是公司发展环境最好的一年，扬州市委、市政府给予建筑业前所未有的重视，政府不仅出台了促进和扶持建筑业发展的意见，而且首次在全市企业发展大会上把建筑业界定为推动扬州经济和社会发展的六大基本产业之一。在这个大背景下，市委市政府对建工控股公司和江苏华建的地位和作用也给予了积极评价，专门出台了《关于进一步发挥建工控股公司建工龙头企业作用的意见》，朱民阳市长在全市企业发展大会上特别以华建“三个共同体建设”为例强调华建在企业发展中的引领和示范作用。朱市长半年时间内三次到公司，第一次在公司三十周年大会上感受到了华建“场”的力量，第二次到公司调研时感悟到了华建先进发展理念的力量，第三次在深圳公司视察时感知到了华建一线员工的力量。在政府交办的招商引资、房地产招商（深圳）金秋恳谈会、全市企业发展大会的筹备等活动上，市领导和社会各界均看到了控股和华建出色的能力和能量，都希望我们进一步发挥龙头作用，引领和带动扬州建筑业的发展。

三是发展的自身要求和形势的严峻挑战。过去的5年来，公司转型升级和跨越发展初见成效，产值规模和利润水平大幅增长，综合实力和社会影响逐步提高，机制活力和员工收入显著改观，公司已经进入快速发展的高速路。推进发展的影响因素有两个，一是外部形势的要求，二是内部自发的需要。从外部形势看，当前宏观经济环境依然不太乐观，市场竞争异常激烈，市场机会稍纵即逝；而小环境对我们极为有利，政府和社会各界对华建的发展充满了期望和期待，鼎力支持华建做大做强并发挥龙头作用，一些国内知名的合作单位对华建的信任度、依赖度和忠诚度也在逐步提高。从企业内部来看，凝心聚力谋发展的机制和氛围都处于历史最好时期，人心思变、人心思干、人心思上的发展愿望空前高涨。

四是公司的综合实力和竞争优势再创新高。这一点，宗总在经营层工作报告中已作了详细阐述，我要强调的是，公司成功实现了几年前定的宏伟目标，2011年度挤入全省建筑业企业综合实力10强，位列第7，今年在“中国建筑业企业竞争力百强”中的排名比上一年前移2位，位列第55，而且连续9年入选“中国承包商60强”，公司在质量、安全、科技进步等各方面都取得了令人满意的成绩，综合实力和竞争优势都有了新的提高，这是所有管理人员和广大员工辛勤努力、携手奋进的结果，在此，我代表公司董事会向大家表示衷心的感谢！我们要争取今年在全省排名继续前移，力争挤进前5名，应该说发展的压力还是挺大的。

同志们，在以上这些特殊的背景、形势和要求下，我们要取得新的发展，求得新的跨越，实现新的辉煌，必须大家同频共振、齐心协力，付出更加艰辛的努力。下一步的发展任重道远，但是，完全可以说，公司的前途是光明的，只要我们抱定目标，坚持不懈，就一定能够实现人生价值，成就辉煌企业。就今后一段时间的工作，这里我再提几点希望和要求：

一、要以管理创新为抓手，提高华建品牌的感召力。

经过多年经营，华建品牌已在社会上有了一定的知名度和影响力。但从加快发展和打造“百年华建”的需要出发，我们还需要进一步提高品牌的依赖度和忠诚度。在7月份的经营层会议上，我们通过了《关于进一步推动企业稳定健康发展，促进华建品牌提升的意见》，当前，我们首先要重点以管理创新为抓手，提高华建品牌的感召力。强化管理创新，必须从以下几方面入手：

一是加大分配机制改革力度，建立“能者应有所得”的有效激励制度。企业的发展离不开独当一面、有本事的人，我们就是要时刻体现“分得清楚，合得愉快”，围绕“为谁办企业、干完了怎么分”这一命题，强调与有本事独当一面的人分名、分利，让能人成为企业发展的不竭动力。让想干事、能干事、干成事的人劳有所得，甚至是劳有多得，以激励更多的人为企业的发展操心，为企业的进步奉献。去年我们建立的“三三四”分配制度已经取得了实实在在的成效，员工的工作积极性有效提升，奋勇争先、争作贡献的氛围逐步形成。今后，我们要进一步加大力度，从各个岗位、各个层面对各种形式的分配机制进行改革，包括今年定下来的创鲁班奖项目部重奖100万的承诺我们一定兑现。同时，我们还要逐步实行末位淘汰制，让那些混日子的、不想干事也干不成事的人再也混不下去，真正体现奖勤罚懒、能者多得的分配激励机制。当然，前提是我们要同时建立相对公平、科学的绩效考评机制，不让老实人吃亏，不让埋头干事的人得不到应有的回报。

二是强化风险管理，增创科技和质量安全优势。我们在追求快速发展的同时，必须强调“稳中求快”的理念，裂变发展必须是有序的、可控的，风险必须防范，管理必须到位，努力实现科学发展。风险管理不仅要靠制度，更要靠执行的力度，也要适当采取一些现代科学的辅助手段。可以在一些条件具备的项目上加快推行项目股份制，让“利他”思维成为推进项目管理的重要体现。公司在信息化管理方面将进一步加大辅助管控力度，着力形成协同办公、信息共享、管控有力、促进提升的科学管理体制。我们还要在科技进步、质量安全管理上紧抓不放，保证我们的传统优势更具竞争力。对在科技进步、质量安全管理上作出重要贡献的人，我们要大胆奖励、加快培养、破格使用。对不思进取、玩忽职守进而造成工作损失的人，要加大处罚直至清退。

三是重视人才培养，打造优秀企业文化。企业的发展，关键靠人才，重点是那些有灵性、可塑性强、能够独当一面的人。我们把每一个员工都看成是可用之才，但员工必须要有责任心和必要的能力，要有生存和成长的“筹码”，并随着公司的发展不断提升“筹码”的含金量，体现自身的价值。从企业组织来讲，公司也在发展中不断增强自己的“筹码”，竭力为员工提供更多更合适的成长成才的平台，让他们发挥潜能、实现人生理想。公司还要进一步打造优秀的企业文化，围绕“三个有利于”，加强“三个共同体”建设，引导员工不断接触到爱、感恩、诚信、社会责任等精神层面的感悟和体验，将企业打造成一个追求利益、承载理想、享受快乐的人生舞台，让员工觉得华建就是一个再也离不开的“家”，是成就自己、成就企业的宽广舞台。

二、要以产业链发展为方向，提高华建品牌的竞争力。

在当今品牌知名度较高的建筑施工企业中，单靠把建筑施工做到极致获得绝对竞争优势的可以说凤毛麟角，更多的还是依靠打造联通上下游相关领域的产业链来提高品牌影响力和竞争优势。要提高华建品牌的竞争力，今后还是要逐步降低施工主业的比例，在促进多元化发展、打造产业链、提高系统竞争优势上下功夫。

一是要逆势发展地产开发板块。2008年以来，我们在宏观调控严厉的不利形势下，在地产开发上小试牛刀、初有成就，也积累了一定的开发经验，培养了一批相关人才。这也验证了一个道理：没有不好的行业，只有不好的企业。因此，在7月份的经营层会议上，我们下决心对已有的六大项目开发公司进行整合，9月份成立了江苏华建地产有限公司，就是靠一股强烈的自信，有信心、更有决心在房地产市场的低潮中抢占发展先机，加快转型升级，壮大地产板块的规模，提高发展效益。当然，在逆势发展中，我们更要注意稳健前行，特别要重视与地方政府重点关注项目的开发，加强与国内名企的协作，降低经营风险，确保效益优先。

二是要综合发展有关板块。这几年，公司逐步改变了单腿经营的局面，“有资质、无实体”的片面发展状况有效改观，在投融资、市政、污水处理、检测检验等板块上均有所发展，特别是建筑工程设计获得甲级资质以后，设计院的发展日新月异，成为增长最为迅速的一个板块。9月28日，公司与天扬（江苏）系统工程有限公司达成合作协议，共同发展建筑智能化业务，标志着公司建筑智能化专业承包资质也进入了实体化运作阶段。今后几年，公司要在这些业务板块上加大投入力度，通过并购、联营、股权协作等多种方式使它们成为公司新的经济增长点。

三、要以联盟协作为平台，提高华建品牌的影响力。

在前年的会议上我就说过，当今社会，单枪匹马式的竞争难以适应当前的形势，只有抱团发展、包容发展、联盟协作才是更有效的竞争手段。不搞无效竞争，强调有效合作，是所有成功企业最终发展致胜的法宝。一人独大、一企独大的思想最终只会害了自己。“一切为我所用，所用皆为大家”，充分实现资源利用最优化，才能最终实现效益发展最大化。2008年以来，华建通过走联盟协作之路，不仅使业务得到了拓展和延伸，也提高了华建品牌的影响力。去年成立的华建联盟，是和华建有共同感悟、共同理念的企业相互协作的一个小高潮，也让大家在协作中尝到了甜头。今后，我们要坚定不移地走联盟协作之路，共同发展之路，以实现互生共赢、同生共长。关键要注意以下两点：

一是要强调与优质伙伴的协作。联盟协作不能搞“拉郎配”，必须是有共同理念、有协作愿望的“优质伙伴”才能走到一起。优质伙伴不是单纯强调它有多少资本、多少资源，更多的是理念上的契合。大家用一定的股权、协商好的机制“捆绑”在一起，不仅是要“分得清楚，合得愉快”，更要体现优势互补、合作共赢。

二是要强调信息共享，风险与利益共担。开展联盟协作，协作方都分别应该有自己的强项、有自己的信息（资讯、人脉等），而且要乐于与对方分享，最终达到抱团发展、共同发展的目的。同时，协作方必须愿意承担相应的风险，当然，也有权利享有应得的利益。与华建协作的联盟单位，我们都要千方百计地为他们创造效益，获得他们的信任和长期合作。

三是要强调发挥华建的龙头作用。作为扬州建筑业的龙头企业，华建有自身的品牌、资源和实力优势，并在建安商会、华建联盟等团体中发挥主要作用。在开展联盟协作时，我们要强调发挥华建的龙头作用，带领中小企业各自发挥优势，促进共同发展。

现在已经是11月了，在此，我还要补充强调一点，希望大家认真做好年终工作安排，特别要做好施工安全和农民工工资发放，同时要做好明年工作的规划安排，确保企业健康稳定快速发展。

同志们，发展是硬道理，只有发展到有一定的实力，才会有一定的地位，有发言的资本。我们就是要一根“筋”走下去，一心一意地把自己做大做强，华建品牌才能绽放更加夺目的光芒。现在，我们正处于发展的最好机遇，时不我待，只争朝夕，希望我们同心协力，共谋大发展，再创新辉煌！