江苏省勘察设计行业协会智能建筑工作委员会秘书长刘乃运做了《2025年江苏省勘察设计行业协会智能建筑工作委员会年度工作报告》。刘乃运秘书长从加强分会自身建设、增强协会的凝聚力，开展行业交流、学术交流，积极促进新技术的发展和应用，不断开拓、扩大学会的影响力，丰富文化活动、增强协会的凝聚力等五个方面总结了智能建筑工作委员会2025年度工作。并对智能建筑工作委员会2026年度工作提出了六个方面计划。
江苏省勘察设计行业协会智能建筑工作委员会主任管清宝做了《2025年度江苏省优秀工程勘察设计技术成果-电气与智能化项目介绍》。管清宝主任对2025年度江苏省优秀工程勘察设计技术成果中的工程电气设计、工程智能化设计的项目情况作了介绍。他强调，获得技术成果评定，不仅意味着企业获得行业荣誉，更会在后续市场拓展中转化为竞标加分项，并为参评人员的职称评定积累关键业绩成果，实现单位与个人的双赢提升。他鼓励设计单位与集成商采用单一或联合申报方式踊跃报送代表性项目，在参评中展示实力、交流经验、引领创新，共同书写江苏电气与智能化领域的新篇章。
江苏省勘察设计行业协会智能建筑工作委员会副主任帅仁俊主持本次会议讨论环节。来自全省各地市地方智能化负责人围绕2026年江苏省勘察设计行业协会智能化行业发展工作进行了发言和讨论。
传统智能化行业正面临前所未有的挑战。行业的增长驱动力已从房地产开发周期，逐步转向由城市更新、新基建以及高质量发展构成的长期结构性需求之中，可以说，当下正是决定行业未来十年发展的关键转型期。与会代表各抒己见，系统性的提出了突围思路与解决策略。
1、把握政策：紧跟国家战略导向
紧跟智能建造风向标，积极响应住建部推行的“人工智能+”行动，在业务中融入人工智能应用，争取获得政策与认证支持，关注并布局智慧城市、数字孪生城市建设。同时，在市政基础设施智能化改造、低空经济等国家战略中寻找新的业务增长点。
2、面对行业困境：从规模扩张到价值深耕
传统智能化行业面临的困境，主要源于外部市场环境与内部发展模式的双重挑战。核心思路是需从过去单纯的项目“承建商”，转变为能够提供全生命周期价值的“服务商”，将能力嵌入城市更新、新型城市建设和高质量发展之中。
3、转型思路：拥抱AI，重构价值
将核心能力从“设备智能化”升级到“空间智能体化”，打造基于AI和全域数据驱动的动态优化系统。瞄准城市更新、老旧小区改造、智慧园区等存量市场，提供韧性城市解决方案。企业应积极拓展业务，寻找新的增长点，将服务链条从设计施工向后延伸，提供基于数字孪生技术的智慧运维、节能优化等增值服务，创造持续的运营收入。
4、强化自身：提升设计核心能力
设计单位必须把握数字化升级的窗口期，提升自身核心竞争力。不再依赖传统CAD，构建或利用新型设计平台，通过不同设计元素的创意组合，提升设计效率与视觉竞争力。通过应用数字化技术和AI，提高设计效率、缩短设计周期。
5、应对技术迭代：构建系统性应对能力
智能化行业技术迭代快是常态，关键是建立一套体系化的应对机制。通过模块化、组件化的架构设计，使设计系统能够更平滑地融入新的技术组件，降低对特定单一技术的依赖，快速响应市场变化。
6、总承包模式下拓展智能化：从依附到主导
在总承包模式下，智能化不应再是附属项，而应积极寻求主导。不再满足于分包，而是以智能化总集成商的角色参与，主导智能化部分的全过程咨询、设计与交付。
7、电气与智能化协同设计：深度融合
利用协同设计平台，让电气与智能化工程师在同一模型或平台上工作，实现各专业实时协同。实现两大专业的深度融合，消除信息孤岛。
8、拥抱数智化：把握BIM与数字孪生机遇
BIM与数字孪生是行业升级的关键引擎，应将其贯穿项目的全生命周期。从正向设计开始，为后续施工和运维提供可靠的数字依据。结合AI与BIM，实现设计的自动优化与迭代。以BIM模型为载体，对接物联网实时数据，构建“数字孪生建筑”，实现对建筑设备、能耗、安防的智能化管理。
9、脱离厂家依赖：从集成商到生态主导者
在设计方案中采用标准化的通信协议和开放的数据接口，确保关键设备可在多家供应商之间进行选型，避免被单一厂家技术锁定。从跟随厂家的“设备集成商”，转型为掌握核心技术和话语权的“系统服务商”，是提升行业地位的必由之路。
10、借力行业协会：实现共赢合作
协会是政策自上而下传递与反馈的关键渠道，通过与协会的常态化沟通，第一时间获取行业发展的权威解读和市场潜在机会。积极报名参与政府及行业协会组织的各项技术成果评定活动，不仅能检验自身技术水准，更能提升企业核心竞争力。
