——访中国建筑设计研究院集团副院长张军

　　日前，中国建筑设计研究院所属的上海中森建筑与工程设计顾问有限公司与深圳中深建筑设计有限公司重组仪式在沪举行，中国建筑设计研究院集团有限公司张军副院长代表集团在致辞中说，这是作为中国院实施战略调整实现整体上市的重大步骤之一，同时还透露了中国院近日收购新加坡CPG集团等重大消息。如此重磅的新闻背后有着怎样的动作？记者借机采访了张军副院长。

　　记者：刚才您提到中国院作为央企整体上市的试点正在运作，能简单介绍一个这方面的背景情况么？

　　张军：前几年国资委加大重组力度，计划将央企从190多家整合到80-100家，所以原来中央国资委下属的一些工程设计企业几乎全部被并入大型企业集团，目前中国院是唯一一家以设计为主业的央企。新任国资委主任王勇上任以来，思路有所改变，不再急于减少央企数量而是实施产权结构向股权化、多元化、证券化转变等，整体上市将成为今后大型国有企业改革的方向。中国院被列为央企整体上市的试点单位，筹备已经有一段时间，目前投行、会计、评估等相应的机构都已进驻，相关的工作进展比较顺利，上市进程应该会比较快了。

　　记者：近段时间业内都注意到了中国院有一些大动作，是因为这个原因吧？

　　张军：可以这么说吧。自2000年原建设部院重组华北市政、北京建研院等成立中国建筑设计研究院以来发展迅速，实力也不断壮大，2010年，中国建筑设计研究院（集团）合同总额近60亿元。尽管如此，因为是重组成立的，过去公司所属子公司比较分散，规模也不均衡，在经营、管理方面也较为自主，去年以来，为了适应集团整体上市的要求，我们进行了内部体制机制和结构调整，组建了集团，作为管理层，将原来总部的建筑院与环艺院合并成立建筑研究总院，包括此次上海中森与深圳中深重组等，重点是加强集团化的管控，缩短管理半径。与此同时对外还有一些资本运作的动作，比如最近就收购新加坡CPG集团事宜，国家发改委、国资委等相关部门的批文都已下。

　　记者：中国院是以建筑设计为主业的，上市募集资金主要用做什么？会大规模进行并购么？

　　张军：集团去年实现营业额60多亿。建筑总院目前人均产值100多万，建筑设计主业方面不依赖资本。不过现在总承包、代建、BT等项目也在增加，公司转型和多元化发展，还有一大块业务是市政方面，如水、垃圾处理、燃气等，以总包方式提供服务的项目也在增加，这些还是需要资金的支持。应该也会有一些收购，一些整体布局的安排等。国内的省属于企业积极性很高，表示愿意被收购。不过现在还没有具体计划。

　　记者：股份化战略合作伙伴会是什么样的企业？施工、建材企业？银行、金融行业？

　　张军：引入的战略合作伙伴央企有规定，一定得是央企，但具体会是哪方面没有具体的规定，但有一条是没有同业竞争，比如中建就不行，因为它也有一个设计集团。

　　记者：公司现有的高管、经营团队骨干能持股么？

　　张军：不能。现在如果有也得退出。只有三级公司才允许个人持股。

　　记者：请就收购CPG的情况做些介绍？

　　张军：国资委一直在推央企加快“走出去”步伐，积极开展海外业务，实施国际化战略。因为央企在国内市场发展得比较好，国家的外汇储备也比较多，如何走出去与国际接轨是中央国资委对央企提出的重大要求。集团过去也有一些境外项目，但主要是国家援外项目或作为分包商与一些大企业集团一起走出去，在国外主动参与竞争的机会不多，做过几个项目实施过程中难度很大，比如阿尔及利亚的一个项目，要求一定用法国的规范，还有俄国的项目等，当地的要求都很不同，我们在与国际标准接轨方面现在还做得很不够，主动走出去还比较有难度，因此选择通过对外投资实现中国设计咨询企业“走出去”。

　　新加坡CPG集团前身为新加坡政府属下的国家发展部公共工程局，相当于新加坡国家设计院，与过去中国院的身份相似。2003年左右，淡马锡控股作为“抓大放小”的举措，把一些非国家安全、涉及公共政策的行业私有化，把CPG卖给澳大利来悉尼道纳公司。但是道纳公司不是以设计相关产业为主业的公司，而是一个专门进行资本运作的公司，因此在它需要资金的时候，又把CPG进行包装出售。CPG在机场、医院等公共建筑设计方面在全球都很有知名度，在中国也有不少业务，而且它除了建筑设计主业之外在物业管理方面也相当有实力，比如涉及新加坡总统府等高端物业管理，在苏州工业园区也持有股权，可以说与我们集团的优势有互补。CPG有2000多名员工，大约16亿的年产值，从规模等方面来讲也比较适合我们选择的标准。

　　记者：收购价格可以透露一下么？

　　张军：大约10个亿，包括其名下所有的股权。这类设计公司的特点是轻资产，之所以能卖到这个价钱是因为它的合同额、应收款以及考虑到它的品牌、市场等无形资产。

     记者：为什么选择新加坡公司而不是直接收购欧美企业？现在欧洲经济危机，收购时机不是很好么？

     张军：我们现在国际业务只在一些发展中国家，发达国家市场进不去，而CPG在新加坡有业务同时在发达国家也有一定的市场。我们希望通过它能把我们带入发达国家市场。欧洲市场衰弱的时候，设计机构自己也没有当地的业务，还要到中国来寻求市场，从走出去的角度考虑，我们希望是被收购公司能把我们带出去。

　　记者：对CPG的管理将如何设想？

　　张军：这样轻资产的行业，人才和管理是其最大的财富。所以管理很重要。集团将会派驻管理层代表，但原来的经营管理生产机构等不会有太大的变动，以便保持其原来的模式和优势。现在还尚未移交，今后作为集团发展战略的组成部分如何融入集团的整体运作的具体思路也会逐渐明晰。

　　记者：中深和中森规模相当么？为什么把深圳中深并入上海中森而没有并入深圳华森？

　　深圳中深2000年改制成立，现有60多名员工，去年营业额3000多万，在建筑方案创作方面有特色，集团以65%控股。而上海中森成立于2005年，是集团全资子公司，现有200多名员工，去年营业额过亿。本次重组将集团持有的中深65%的股权转让给中森，这样做的目的在于使中国院作为“国家队”在全国的布局更均衡，因为如果没有强大的华东市场称不上真正的“国家队”。中国院在北方的实力不用讲，深圳华森在南方的知名度和市场也可以，但华东市场因为进入比较晚，中森只有不到8年的时间但也发展相当快。为了发展壮大东部的力量，因此将深圳中深与上海中森合并，以便优势互补做强做大华东地区，让珠三角、长三角要一样强。

　　记者：而且中森与中深这样的内部收购动作还可能会有？

张军：是的。比如规划院与中旭建筑也正在进行重组，目的在于将产业链向上延伸，打造一个以规划为龙头带动设计以及相关产业发展的版块。

                                                    建筑时报记者李武英